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    1. 人才理念

      亦莊控股自成立以來,始終對人才隊伍建設工作極為重視,將“人才強企”方針提升至戰略高度,大力實施多層次人才發展計劃,建設適應亦莊控股發展的創新型、復合型人才隊伍。在人力資源實踐活動中,亦莊控股始終堅持多渠道引進人才,多手段培養人才,多角度任用人才,多舉措留住人才。通過人才聚集—創新—成長平臺,推動亦莊控股人才隊伍產業鏈發展,力求打造一支“專業化、綜合化、多元化、國際化”的人才隊伍,為實現亦莊控股的長遠發展目標提供智力支撐。

      培訓發展

      經過多年努力,亦莊控股在系統內部打通人才成長通道,逐步打造完善人才長效學習機制,為亦莊控股的人才隊伍建設不斷注入新活力。

      • 員工培訓體系
      • 大學生培訓發展體系
      • 培訓動態

      培訓體系

      基于對人力資源的科學開發與培養,亦莊控股建了系統化的培訓體系,內容涵蓋課程體系、師資體系、考評體系及管理體系。通過豐富的培訓內容配置完善全員知識結構,通過靈活的培訓方式強化全員對知識的攝取,通過科學的考評體系促進培訓效果的轉化,全面提升各層級人員創新意識、管理能力、專業水準與服務水平。

      學習體系

      本著“創新、靈活、科學、高效”的態度,充分考慮到各層次人才發展的實際要求,科學搭建學習機制,內容涵蓋學習資源整合、學習參與者及學習管理三個模塊。通過常態化的培訓學習,營造學習氛圍,鼓勵員工積極分享學習成果,打造員工成長的可持續性,構建“學習型”企業文化。

      大學生培訓發展體系

      通過對大學生人才開發工作的多年深耕,形成了系統的大學生人才職業發展圖譜,涵蓋職業目標構建,職業方向選擇,構建知識結構相關資格準備,職業技能掌握,職業素養塑造,學會自我管理和職業境界修煉等八個方面。針對大學生實際情況,總公司從大學生入職之初,便啟動“書院式”管理方式,精細培育人才,扎實開展新員工的職前培訓、職業導師培養和員工管理培訓等模塊工作,科學有效地幫助大學生人才迅速成長。

      • 新員工成長計劃
        根據《新員工成長診斷報告》及亦莊控股的中長期人才戰略,充分研究大學生人格特質、心理認知、專業素養和人際能力等特征,為每一位新員工制定中長期成長計劃,有針對性進行人才開發和培養,幫助大學生提速成長,補足短板,強化優勢,完善自我,服務企業,成就事業。
      • 結構化入職培訓
        采用高管座談、企業內訓及拓展訓練等靈活多樣的培訓方式,內容覆蓋價值取向、知識技能、思維模式,幫助新員工迅速調整適應,感受公司文化,培養陽光心態,掌握職業化知識,建立職業化思維,以便迅速融入職場。
      • 新員工成長紀實
        在入職之初為每一位大學生配置職業導師,進行為期一年的開放式職業導師培訓,讓新員工盡快轉變角色,適應企業文化,找準個人定位,全面投入工作。
      • 開放式職業導師引路
        實施了新員工成長紀實計劃,制作成長主題系列雜志,定期刊登每一位新員工實習期成長動態,真實記錄每一位新員工的成長軌跡與心路歷程,以便相互學習,經驗共享,推動個人成長與亦莊控股核心競爭力提高相結合。

      薪酬福利

      亦莊控股以提升企業人力資源管理水平、加快推進人才隊伍建設、推動企業科學發展為指導思想,圍繞為能力定薪、為業績調薪及以市場為依據付薪的薪酬理念,逐步建立健全了一套與企業發展相適應、與行業特點相結合、與市場價格相接軌的具有競爭力的薪酬福利體系,為員工提供有力的生活保障及有效的業績激勵,力求讓每一位員工全力以赴地迎接事業挑戰,追求更高遠卓越的職業目標,推動亦莊控股發展邁向新的臺階。

      員工風貌

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      15屆新員工

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      15屆新入職大學生參加職業化塑造培訓

      誠邀各界精英人才加盟 我們提供不一樣的舞臺

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